第15篇 危机时期的人力资源管理

于危机的定义，美国学者罗森豪尔特认为，危机是指“对一个社会系统的基本价值和行为准则架构产生严重威胁，并且在时间压力和不确定性极高的情况下必须对其作出关键决策的事件”。一般而言，危机有如下几个显著的特征

阅读(277) 评论(0) 2009-07-31 22:14

 第14篇 员工危机意识的培养亟待强化

当今世界很多国家最为关注和耗费人力、物力、精力最多的领域是“危机的处理与决策”，正如美国国防部原部长麦克纳马拉所说的，“今后的战略可能不复存在，取而代之的将是危机管理。”这说明了危机管理对于现代社会各

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 第13篇 薪酬要体现企业战略及文化

管理上有一句名言：人们总是喜欢去做受到奖励的事情。诚然，薪酬作为一种奖励措施，无疑从根本上影响着员工的行为指向。但是，在企业实践中，这种指向往往模糊不清，甚至根本没有，更不用说体现公司战略及文化的要求

阅读(147) 评论(0) 2009-07-31 22:12

 第12篇 优秀企业用人七原则

优秀企业用人七原则　　企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，一些优秀的企业领导者大都会遵循一些共同的原则。 　　原则一 用人惟才 　　三星集团老板李秉哲坚持“人才第一”的经营理念。为选优汰劣

阅读(147) 评论(0) 2009-07-31 22:12

 第11篇 销售分公司考核激励制度

销售分公司考核激励制度  一、前言为了完善集团对各销售分公司的考核激励机制，通过对销售分公司进行全面系统的考核与激励，充分调动各分公司销售工作积极性，提高销售业绩和市场开发管理水平，市场营销部草拟了《

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 第10篇 薪酬分配内部公平的四个误区

不患寡而患不均”，从影响企业的绩效因素角度来看，内部的公平性比外部的竞争性更为重要。所以，只有在制定薪酬时将这种差别体现出来，才能对员工形成有效的激励。正因如此，许多企业都试图寻求一种科学的方法对个人

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 第9篇 人力资源部的误区

力资源管理能否成为公司竞争优势的来源直接取决于人力资源部如何在创造公司价值方面做出积极贡献以及最大化地发挥人力资源管理的作用。然而，由于公司老板的错误认识、人力资源部对自身的定位偏差以及员工对人力资源

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 第8篇 客户价值是战略营销的出发点和归宿

市场营销发展到今天，已经进入到公司的战略层面了，而不再是传统意义上的企业产品销售的工具了。市场营销开始进入战略营销时代。    战略营销模式比传统的营销方式，要更为深刻地了解顾客，通过把握客户需求，为

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 第7篇 战略营销，方法比知识更重要

战略营销，方法比知识更重要！——营销的真正成功，在于对市场的战略性思考！     随着中国经济的不断发展，竞争越来越激烈，然而企业的竞争手段

阅读(159) 评论(0) 2009-07-31 22:08

 6篇 六大手段铸造高效激情营销团队

营销工作例会变成的浪费时间和精力的牢骚会、发泄会，队伍士气不高、业绩提升不了，被称为管理有效手段的工作例会如何才能变的高效……     湖北销售办事处的周工作例会已经从早上开始进行了八个小时，从各地赶

阅读(156) 评论(0) 2009-07-31 22:08

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